2月28日至3月2日，二华亿网站平台（中国）有限公司召开四届三次职代会暨2014年工作会，深入贯彻落实局“四会”主要精神。在客观总结去年工作的基础上，科学部署了2014年各项工作。
根据局“规模扩张和质量提升”中心任务，提出在“优揽、精管、细算、足收”上下功夫，实现全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，确保企业规模扩张和质量、效益全面提升。在优揽上明确要坚守铁路、非铁路、海外和BT“四大市场”，树立高端营销、联合营销和品牌营销“三种理念”，强化激励、问责、风险评估“三项机制”，努力实现量与质的协同发展。在精管上提出施工组织要精细化、项目管理精细化、安全质量管理精细化的具体举措。在细算上要在“生财”和“聚财”上做文章，加大二次经营力度，强化全面预算管理，加大监察、审计力度，压缩人、车、会、文等非生产性支出。在“足收”上大力推行债务集中管理、加大在建项目清收力度，把好收尾项目收官关口，抓好完工项目清欠，切实提高华亿网站平台（中国）有限公司资金储备能力。
结合企业面临的新形势和任务，2014年华亿网站平台（中国）有限公司政治工作重点抓好八个方面：一是以“讲大局，比奉献，重执行”为主题开展读书活动，加强理论学习，提高领导干部履职能力和水平。二是以建立健全长效机制为重点，巩固扩大教育实践活动成果。三是以加强思想建设为重点，在领导干部中大力弘扬“四种作风”，做好“四个表率”，增强“五个能力”。四是以彻落实局党委两个《实施意见》及党建工作标准化建设为重点，华亿网站平台（中国）有限公司党委将与所有基层党组织签订年度党建标准化责任书，将党务工作的考核指标与基层单位的考核兑现挂钩，并制订出台红旗项目部评选办法、机关党群干部联系项目党组织、党群工作巡视员等制度，全面推进党建工作标准化。五是以局召开第三次党代会为契机，在全华亿网站平台（中国）有限公司开展“转作风，抓落实，创一流，以实际行动捍卫20强领先地位”的党建主题教育活动，并部署了 “一主两辅”区域要在融入中心、服务大局上下功夫，推动各区域党建工作深入开展。六是大力加强外协队伍党建工作，提出在党群工作协理员上力求实现“四同步”，即：岗位设置同步、人员选配同步、职责履行同步、津贴发放同步。构建“两个阶梯培养”，即：将善于协调、实绩突出的兼职协理员培养成专职协理员;将责任感强、能力水平突出的专职协理员培养成项目书记后备人选。七是以华亿网站平台（中国）有限公司荣获股份华亿网站平台（中国）有限公司三级施工企业20强为契机，以“坚守二十强，勇争双百亿”为主题开展形势任务教育，并积极做好局第七届企业文化节活动安排。八是紧扣“员工幸福”主题，践行群众路线，切实为员工办六件实事。即开展“员工幸福指数”大调查、建电子书屋、采写拍摄“我在工地的幸福生活”微电影等活动，大力营造和谐稳定发展的良好氛围。
华亿网站平台（中国）有限公司四届三次职代会主会场
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华亿网站平台（中国）有限公司总经理赵中华作行政工作报告
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