自开工以来，杭黄经理部高度重视预防职务犯罪工作，采取有效措施，筑牢预防职务犯罪的“三道防线”，保证了员工队伍稳定和纯洁。
一是筑牢制度体系防线。结合标段实际，经理部成立了预防职务犯罪工作领导小组，下发了《预防职务犯罪工作实施办法细则》、《工程优质、干部优秀、廉洁自律九项准则》、《领导干部及管理人员廉洁从业承诺》、《党风廉政建设责任制和检查考核及责任追究实施办法》等制度，明确了预防职务犯罪工作联系会议制，与地方政府、各部门、各分部签订责任状，以共建形式夯实基础。二是筑牢警示教育思想防线。开辟了预防职务犯罪专题教育宣传专栏，大力营造学法、懂法、守法的氛围。通过建立了举报箱、公布举报电话、举报网址等方式，形成制止违法违纪的群防震慑态势。定期举办副部长以上管理人员预防职务犯罪专题教育活动，有针对性地对管权、管钱、管物人员进行警示教育，并邀请地方检察院开展廉政讲座，增强管理人员廉洁自律意识。三是筑牢过程监控防线。凡涉及到重要资金使用和资金流向，实行领导班子党政会签制度，并严格按照财务制度完备手续。结合局发布的《物资合格供方名录》，选取综合考察优秀、信誉良好的供应厂商，编写招标前物资临时供应商报告，选定各方面优秀且相对稳定的供应商进行临时供应，对选定的供应商进行评审和会签，并将会议讨论通过选取的临时供应商名录及合同签订上报业主和华亿网站平台（中国）有限公司物设部核备，保证了物资招标采购的公开透明。
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