自8月1日至8月31日，二华亿网站平台（中国）有限公司云南普（利）宣（威）经理部党委围绕现场施工生产开展系列党建活动，有效地促进了现场安全质量管理，提升了现场管理水平。
该经理部党委针对宝山特大桥高墩施工安全隐患大的实际，在全体职工中广泛开展“党员安全承诺”和“职工安全宣誓”活动，并以活动为契机，健全了安全防护措施，加强高空临边防护；活动中，经理部要求各项目队长、施工班组，每天早点名剖析当天安全防护重点和具体解决措施。为加强高墩和隧道二衬的砼质量控制，经理部党委通过开展“党员精品工程”活动，为每个桥墩明确了质量控制的责任人，要求高墩施工必须坚持“三检制”和领导人员“旁站制”，并明确规定哪个桥墩出现问题，就追究哪位责任人和旁站领导的责任，以此提高现场质量管理水平。为进一步加强施工班组管理，经理部党委通过委派党员代表来加强协作队伍与经理部管理层的沟通与协调，同时规定每个党员代表每周必须深入到施工班组不少于2次，了解他们的生产、生活和思想状态，及时反馈存在的问题，帮助他们解决工资发放、生活、生产中存在的困难，以此来提升施工人员现场的工作效率。对无为懈怠的党员代表，取消先进评比、奖金支付的资格；对工作业绩突出的党员代表，经理部党委每月给予300至500元的津贴，以此调动大家积极性。
自此项活动开展以来，该经理部安全管理、质量控制、职工团队建设方面有了较大的提升，实现了开累安全质量无事故、无次品的目标。
信息录入：王洼 张君 责任编辑：桂文军
