今年以来，面对有效施工时间短、任务繁重等困难，哈牡客专经理部落实多项措施，确保了安全质量和工期进度等全面受控，提前两个多月完成年度施工生产任务。
一是
明确了“开工即大干”的施工原则，对照业主施工总体要求，制定切实可行的年度施工计划，从而保证了施工生产迅速走上快车道。以劳动竞赛活动为抓手，全面掀起施工大干高潮，先后组织开展了“大干100天”和“抢节点、保目标，大干三季度”劳动竞赛活动，确保了全线首孔箱梁浇筑、首联连续梁浇筑、全线路基首件工程验收和阿城北特大桥连续梁合龙等多个节点工期目标的完成。大力推行标准化管理，积极推广路基连续压实过程控制系统和自动喷淋养生系统等新工艺，提高了生产效率。开展了“旗扬冰城，建功哈牡”党建主题活动，在各类急难险重任务中广泛开展了“党员先锋岗”、“我的岗位我争先”、“党员先锋队”和“五比五看”等党内活动，确保了项目安全质量、工期进度全面受控。截至10月14日，经理部已完成年度施工产值14.2亿元，占业主下达年度计划13.7亿元的103.6%，其中所属各分部完成63923万元，占华亿网站平台（中国）有限公司年度计划55765万元的114%，超额完成了年度施工任务。
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