近日，昆山杨林塘经理部承建的金家桥、杨林塘桥主桥主体工程基本完成，多家协作队伍即将退场，为确保项目和谐稳定，经理部采取六项措施，提前做好协作队伍维稳工作。
一是加强组织领导。成立以党政主要领导为组长，班子成员和部门负责人为组员的维稳工作领导小组，召开维稳工作部署会，对小组成员岗位职责进行明确分工。二是开展自查自纠专项活动。结合当前协作队伍退场情况，由分管领导牵头，督促、检查各业务部门的收方结算、验工计价、物资材料扣款等基础资料的完成情况，并督促财务做好资金安排、计价款项的跟踪落实，为农民工工资的支付奠定基础。三是建立奖罚激励机制。制定收方结算奖罚措施，对落实劳务结算等资料上报工作不延误、表现突出的给予奖励，对影响结算的追究责任。四是制定应急预案措施。在协作队伍退场和维稳期间，实行领导值班制度，安排专人负责接待协调工作，并做好应急资金保障措施。五是发挥党群工作协理员作用。要求协理员每天深入到协队伍中，掌握队伍人员结构，做好队伍人员思想调查，避免协作队伍负责人虚报农民工人数、挪用农民工工资等情况发生，做到从源头上控制。六是加强信息反馈工作。对发现的农民工工资支付、协作队伍不稳定等问题，做到层级汇报，及时处理解决，确保队伍稳定退场。
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