绵阳游仙基建PPP项目作为华亿网站平台（中国）有限公司首个PPP项目，在负责项目施工的同时肩负项目华亿网站平台（中国）有限公司管理职能，为此，经理部结合项目管理人员年轻、管理经验不足等实际，切实做好人才培养工作。
一是强化培训教育。制定符合项目实际的培训计划，并采取集中培训、个人自学、对标学习等方式，切实加大培训教育频次，加强对项目华亿网站平台（中国）有限公司运作以及相应管理知识的学习，完善项目华亿网站平台（中国）有限公司法人治理，确保项目华亿网站平台（中国）有限公司各项业务工作的合理、合法、合规;二是落实领导帮扶。严格落实领导班子“一带三”制度，要求7名领导班子对帮扶人员的思想、工作、生活状态提要求、抓落实、重帮扶，以助其理顺思路、提升工作效率、改进工作方法;三是做好“师带徒”工作。先后为见习生、实习生安排见习老师，签订“导师带徒”合同，定期组织师徒谈话、阶段总结，确保见习计划的落实及实效;四是完善员工激励机制。对工作表现优秀的员工提任业务主管，并增加三个月的试用期，在试用期满组织考评，考核结果为优秀的，正式确定岗位系数，考核结果不能胜任适用岗位的，调回原岗位，进一步激发了广大员工比学赶超的热情。
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