10月中旬，局宁波轨道交通天童庄车辆段项目部党委召开维稳专题会议，对经理部职工思想动态、机械设备及综合治理等工作做了全面安排部署，通过四项措施，确保经理部和谐稳定，以良好的氛围迎接党的十八大的胜利召开。
该项目部成立了以项目经理、党委书记为组长的维稳工作领导小组，明确了领导责任、职责分工、应急处理程序和处置措施，切实做到对项目的有效控制和及时处置突发事件，确保项目稳定。
针对施工现场塔吊、汽车吊等大型设备多的特点，由项目经理带队，现场副经理、项目总工、安质总监及各部门负责人参与，每周排查整治安全隐患，对高空作业、塔吊施工等危险源进行地毯式排查，加强机械设备巡检力度，发现问题及时整改，做到有备无患，确保生产安全稳定运行。
为及时化解矛盾，项目部认真组织党员代表对可能引发信访的不稳定因素、苗头,开展矛盾纠纷大排查,每周集中开展一次协作队伍和农民工矛盾纠纷排查工作。重点针对农民工工资发放、合同管理、安全质量等存在的问题和矛盾，进行梳理，并逐个建立台账。要求各协作队伍指定一位负责人，每天下班前将排查出的不稳定因素报给维稳工作领导小组,坚决杜绝迟报、瞒报、漏报。特别是对重点人群进行重点管理、及时跟踪处理，防止突发性事件发生。对遗漏排查及未及时上报而造成严重不稳定事件的，将追究排查漏报责任人的过失。
信息录入：王磊 责任编辑：桂文军
