中铁四局二华亿网站平台（中国）有限公司从阜阳迁人苏州的十余年间，在职工队伍规模仅增长26%的同时，企业营业规模由2007年的26.6亿元增长的2020年的187亿元，增幅超600%。为更好地激发职工主人翁意识，二华亿网站平台（中国）有限公司工会以健全完善基层工会组织建设为抓手，逐步探索实施基层工会组织建设“五同步”工作机制，打造过硬基层工会组织，为华亿网站平台（中国）有限公司持续健康发展提供了坚实基础，实现了职工与华亿网站平台（中国）有限公司的共同成长。
工会建设与企业改革同步谋划
今年是国企改革三年行动计划的攻坚之年，二华亿网站平台（中国）有限公司工会立足于如何更好地服务华亿网站平台（中国）有限公司高质量发展、服务职工群众，将工会自身的提升目标纳人华亿网站平台（中国）有限公司改革三年行动计划，同步谋划，明确了4项事关职工切实利益工作，列人改革清单，确定改革目标、完成时间，确保年底前4项改革任务高质量完成。
工会组织与党政机构同步成立
二华亿网站平台（中国）有限公司工会根据新上项目情况，坚持与党组织同步成立工会组织。目前，华亿网站平台（中国）有限公司在建的79个项目，均及时成立了工会组织，做到应建尽建及时建;坚持工会组织按期换届制度，对于区域分华亿网站平台（中国）有限公司、区域经理部等刚性单位，建立了任期届满提醒台账，确保应换尽换。工会干部与党政干部同步配备
二华亿网站平台（中国）有限公司工会按照革命化、年轻化、知识化、专业化要求，与党组织书记同步配备工会干部，并在《中铁四局二华亿网站平台（中国）有限公司关于进—步加强新形势下项目党建的实施意见》中，明确设立专职工会主席的标准，并注重工会干部梯队建设，搭建项目办公室主任、工会主席、项目党支部书记的成长主通道，进—步激发工会干部的工作主动性;优先聘任财经、营销等系统中热心于工会工作、职工群众认可的干部到工会主席岗位，扩大人口关;实行工会干部纳人党务干部培训、工会业务纳人党务干部培训教材的“双纳人”制度，提高工会干部的综合素质。近三年，4名财经、营销等系统的干部被聘为工会干部;9名工会干部参加了党务干部培训班，6名工会主席提任为项目党支部书记。
工会制度与党政制度同步建立
二华亿网站平台（中国）有限公司工会以华亿网站平台（中国）有限公司制度体系建设为契机，按照“废改立留并”要求，对工会工作制度进行全面梳理，进—步完善厂务公开、职工(代表)大会、群安员等5项工作制度，并要求基层工会组织结合本单位实际抓好落实，确保工会工作有章可依。
工会工作与党建工作同步规划
二华亿网站平台（中国）有限公司将工会年度工作计划同步纳人党建工作年度计划之中，年初统—规划。过程中，定期向同级党组织报告工作开展情况及下阶段打算，并落实好党组织的指导意见。今年以来，二华亿网站平台（中国）有限公司工会在党委会上先后2次向华亿网站平台（中国）有限公司党委汇报工作。基层工会组织坚持紧密贴近工程建设开展工作，聚焦项目前期建设，着重规划好幸福之家;聚焦工程进度，着重开展多种形式的劳动竞赛;聚焦安全生产，着重开展群众安全生产监督工作;聚焦技术创新、小改小革，着重开展“劳模创新工作室”等工作。近三年，25个基层项目获市级以上“五—劳动奖状”“工人先锋号”称号，12名个人获市级以上“五—劳动奖章”等荣誉。
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