为深入推进项目精细化管理工作，近日，杭黄经理部在管段内开展以“增收节支、提质升级”为主题的创效活动,积极落实“四化”举措，促进增收节支。
一是责任分工专项化。成立增收节支工作领导小组，研究制订实施方案，适时组织开展考核评价工作，总结和表彰先进典型。二是宣贯培训全员化。利用早点名、周例会时间，对管理人员进行精细化管理再宣贯、再培训，增强培训内容的针对性、有效性。同时积极派员参加局举行的“2015年度中铁四局工程项目精细化管理知识竞赛”和V2.0系统学习培训班，确保精细化教育全覆盖、无遗漏。三是机械设备信息化。在混凝土输送车上安装了GPS车辆行驶和油料使用监控系统，监督车辆行驶和油料消耗动态信息。通过24小时监控、完整数据库、智能化的管理模式等一系列信息化手段，确保随时掌握情况，提高监管效率。四是管理费用制度化。制定了系列管理办法，对薪酬管理、业务招待费、公务用房、公务用车和网络采购等进行明确。及时开展经济活动分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施，使项目成本始终处于受控状态。
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