织毕四分部在抓好施工生产的同时，秉承“厉行节约，反对浪费”的宗旨，把创建节约型项目作为分部的一项重要工作来抓，分部上下齐抓共管，最大限度地杜绝铺张浪费和非生产性支出。
一是营造节约氛围。建点之初，该分部就本着节约的原则建设大小临建工程及工地宣传，在全体员工中开展“日常用水紧紧阀”、“照明用电随手关”、“办公用品爱惜用”和“食堂就餐光光盘”的“四个行动”，并通过会议、专题教育等方式，引导广大员工在新形势下继承发扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，营造创建节约型项目的良好氛围。二是多项制度保节约。为把创建节约型企业工作落到实处，分部对原有的管理制度进行认真梳理，制订了《小车油料核算管理办法》、《水电管理办法》和《复印机使用管理办法》等制度，进一步细化管控目标和节减办法，减少非生产性成本的支出和浪费。三是严防招待浪费。针对分部驻地离县城较近、业务招待任务重的特点，制定了业务招待管理规定，在经营招待方面坚持做到内外有别，控制招待标准，超出部分由招待人自行承担，有效防止了招待过程中的铺张浪费行为。四是班子成员以身作则。领导班子认真落实职务消费各项规定，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，带头反对铺张浪费和大手大脚的不良习惯，带头抵制“四风”，精打细算，严格把关，切实做到把有限的资金和资源用到生产中去。
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